Monat: Februar 2024

Wir alle haben sowohl gute als auch weniger gute Erinnerungen in unserem Leben. Viele Erinnerungen möchten wir nie wieder loswerden und so lange wie möglich in Erinnerung behalten. Auf andere Erinnerungen hingegen können wir verzichten und würden sie vielleicht am liebsten ganz vergessen.

Erinnerungen lösen Gefühle aus, und es sind diese Gefühle, die den Erinnerungen Bedeutung verleihen. Es ist diese Verbindung mit Gefühlen, die unsere Erinnerungen und ihre Bedeutung stärkt.

Es sind unsere Gefühle, die unseren Erinnerungen Inhalt verleihen und an die wir uns tatsächlich erinnern.

Es gibt kaum Ausnahmen, in denen es nicht sinnvoll ist, eine zweite Meinung einzuholen. Und je wichtiger die anstehende Entscheidung ist, desto hilfreicher kann eine zweite Meinung sein. Oder eine dritte oder vierte Meinung und so weiter.

Aber wann haben wir genügend Zweitmeinungen eingeholt?

Wenn die Belastung den Nutzen überwiegt.

Im Klartext bedeutet diese Aussage, dass eine zweite Meinung nicht mehr sinnvoll ist, wenn die zusätzliche zweite Meinung mehr Verwirrung und Unsicherheit stiftet als Nutzen bringt.

Die Aussage klingt logisch, aber dennoch suchen viele Menschen nach Zweitmeinungen, bis sie die eine Meinung gefunden haben, die sie selbst gerne hören würden, sozusagen als Bestätigung ihrer eigenen Meinung.

Diese Aussage kann aber auch für Verwirrung sorgen, da viele Menschen nicht genau einschätzen können, wann der Aufwand den Nutzen überwiegt. Daher gibt es zwei Zahlen, die als Erfahrungswerte für die maximale Anzahl der empfohlenen Zweitmeinungen im Alltag herangezogen werden können.

Diese Erfahrungswerte beruhen auf 30 Jahren Berufserfahrung mit Problemlösungen und spiegeln meine eigenen Erfahrungen wider.

Einfache Entscheidungen: maximal DREI Zweitmeinungen.

Schwerwiegende Entscheidungen: maximal FÜNF Zweitmeinungen.

Dann ist es vorbei, und es sollte die bestmögliche Entscheidung getroffen werden.

In 99 % aller Fälle sind diese drei bis fünf Zweitmeinungen absolut geeignet, um Alltagsprobleme zu lösen. Mehr Zweitmeinungen führen eher zu mehr Problemen als zu Lösungen.

Jeden Montag wird eine neue Frage gestellt, die dazu genutzt werden kann, die graue Masse zwischen den Ohren anzuregen und die Woche gedanklich aktiv zu beginnen.

Die heutige Montagsfrage richtet sich an die Berufstätigen unter uns:

Wenn du deinen Job heute mit einer Zahl zwischen 1 und 10 bewerten müsstest, wie würde deine Bewertung lauten?

Hat sich etwas verändert, seit du dort arbeitest?

Wenn ja, was hat diese Änderung verursacht?

Kaum eine andere Tätigkeit lässt meinen Körper so unkontrolliert zucken wie die anstehende Renovierung eines Zimmers in unserem Haus. Als unbegabter Handwerker ist diese Arbeit einfach nichts für mich. Ich bin nicht nur schlecht darin, ich mag diese Art von Arbeit auch überhaupt nicht.

Wenn man für eine bestimmte Arbeit weder die notwendige Eignung noch das Interesse an solchen Arbeiten hat, wie geht man vor?

Die Antwort ist sinnvoll, anstatt perfekt zu renovieren. 

Perfekt zu renovieren bedeutet, so zu renovieren, wie es beabsichtigt ist und die Erwartungen zu erfüllen. Perfekt bedeutet nicht unbedingt, dass die Arbeit perfekt ausgeführt wurde, obwohl das normalerweise von Perfektion erwartet wird.

Sinnvoll renovieren heißt, sich im Vorfeld zu überlegen, was genau renoviert werden muss und welche Alternativen es gibt. Sinnvoll kann auch bedeuten, Kompromisse mit den eigenen Vorstellungen einzugehen und vielleicht dieses oder jenes anders zu machen, als man es sich zu Beginn vorgestellt hat.

Sinnvoll zu renovieren kann auch perfekte Ergebnisse liefern, nur manchmal anders, als wir es zu Beginn geplant haben, denn wir erzielen oft perfekte Ergebnisse, wenn wir nicht nach perfekten Ergebnissen streben.

Und das gilt nicht nur für die Renovierung.

In meiner bisherigen Laufbahn habe ich 13 eigene Unternehmen gegründet und zahlreiche andere Menschen beim Aufbau ihrer eigenen Unternehmen begleitet und unterstützt. Unabhängig davon, in welchem Bereich diese Unternehmen tätig waren, gab es immer eine Aufgabe, die zuerst erledigt werden musste.

Der Businessplan muss geschrieben werden.

Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn bestand das Problem für mich immer darin, dass ich Businesspläne nie mochte und ihnen nicht traute, weil es zu viele Variablen gab, die man nicht im Voraus planen konnte.

Trotzdem habe ich die Businesspläne geschrieben und später immer wieder festgestellt, dass die Dinge meist anders gelaufen sind, als ich sie geplant hatte. Genau wie ich gedacht und angenommen hatte! Businesspläne waren für mich völliger Unsinn, und das war für mich die Bestätigung.

Erst viel später habe ich das Geheimnis von Businessplänen verstanden, und es hat nichts mit Planung zu tun.

Es ist die vorherige und detaillierte Auseinandersetzung mit einem Geschäftsmodell, das die besten Erfolgsaussichten verspricht und nicht das Festhalten an einem bestimmten Businessplan per se. Es geht darum, dass du dich mit deiner Idee und der Umsetzung dieser Idee ausführlich auseinandersetzt.

Das ist das Geheimnis von Businessplänen.

Je intensiver du dich im Voraus mit deinen Ideen und Visionen auseinandersetzt, desto größer sind die Chancen, dass du Veränderungen berücksichtigen kannst, wenn sie kommen – und sie werden kommen, trotz des besten Businessplans.